上司と部下で経営の基本を共有する

Date: 2011.05.23 | Category: ひとりごと

色々な人が関わっている物事を成功させるためには、
ちょっとした工夫が必要でしょう。

その工夫について、知ることができると、
さらにこれまで以上にプロジェクトをスムーズに、
進めることが出来るようになってくるのではないでしょう。


その点について、本日はお話をしたいとおもいます。
今回は、経営にその話を絞って話をしたいとおもいます。

色々な人が関わっている物事を成功させるための、
ひとうのコツや工夫を提案します。


そのコツとは、「経営の基本を共有する」というものです。

例えば、経営の指標には色々なものがありますね。
利益率、営業利益、経常利益・・・粗利まで。

本当にいろいろな経営指標があるわけですが、
この経営指標の共有化は、とても大事なものとなってきます。

この点をクリアにすることができると、
さらにいい結果を産むことが出来るようになってくるでしょう。

しかし、この点を疎かになってしまうと、
中々いい結果を産むことができなくなってしまう。

なぜなら、メンバーのパワーをひとつに集約することが、
出来ないためです。

経営というのは、総力戦です。
ですから、能力が低いと思っていても、
その人がどうすると輝くかを考えないといけません。

もちろん、どうしてもダメな人も中にはいるかもしれません。
しかし、そのことは、経営を仕組化することで、とても大切な存在かもしれません。

経営の基本の共有によって、そのような人の行動を
変えることが出来るようになってくると思いますよ。
やはり、物事の方向性はとても大事なものなのです。

NLPでもNLPの前提がありますが、経営でも、
経営の前提のようなものを考えてみましょう。

NLPとは、前提があるものです。経営でもそれは同じことでしょう。